Services

Nous souhaitons principalement maximiser la valeur pour les actionnaires grâce à une planification financière à long terme et à court terme. La mise en œuvre de stratégies à valeur ajoutée telles que la mise à jour du crédit renouvelable d’une entreprise ou la négociation de la restructuration de la dette d’une société à long terme est le service que nous offrons sans égal.

Nous négocions avec toutes les institutions financières, sans parti pris, au nom de nos clients afin de fournir les offres les plus compétitives disponibles.

En tant que directeur financier intérimaire de nos clients, nous travaillons côte à côte avec la direction pour aider la société à créer une valeur sans précédent. Nous sommes résolus à compiler avec diligence les données et à présenter des plans stratégiques ingénieux décrivant les faits pertinents qui justifient pourquoi nos clients sont des candidats de choix pour optimiser leur structure de recapitalisation.

Une subvention est l'un des moyens utilisés par les gouvernements municipales, provincial et fédéral pour financer des idées et des projets visant à fournir des services publics afin de stimuler l'économie. Les subventions soutiennent les initiatives de relance critique, la recherche innovante et de nombreux autres programmes.

Notre vaste expérience et notre plate-forme de pointe offrent à nos clients une bibliothèque complète de toutes les subventions disponibles.

Nous analysons la situation de nos clients, identifions leurs besoins et recherchons les subventions gouvernementales appropriées et facilement disponibles. Nous compilons l’analyse de rentabilisation et présentons des plans stratégiques ingénieux décrivant les faits pertinents qui justifient pourquoi nos clients sont des candidats de choix pour l’acceptation de la subvention.

En tant que directeur financier intérimaire de nos clients, nos services de restructuration sont couronnés de succès, car nous enquêtons et analysons d’abord pour comprendre l’opportunité stratégique ou le problème stratégique fondamental auquel l’entreprise est confrontée.

Que le processus de restructuration entraîne une retombée en raison de l’incompatibilité avec les activités principales des clients, une fusion pour réduire les coûts d’exploitation et atteindre des objectifs stratégiques importants ou la réduction des activités à forte intensité de main-d’œuvre, nos services de restructuration éliminent la menace imminente de faillite ou de liquidation.

En tant que directeur financier intérimaire de nos clients, notre service de redressement est un processus dédié au renouvellement de l’entreprise. Nous utilisons l'analyse et la planification pour sauver les entreprises en difficulté et les ramener à la solvabilité ainsi que pour identifier les raisons des défaillances du marché et les corriger.

Notre gestion des délais implique une révision de la direction, une analyse des causes des défaillances et une analyse FFOM afin de déterminer pourquoi l'entreprise est défaillante. Une fois l'analyse terminée, un plan stratégique à long terme et un plan de restructuration sont créés. Ces plans peuvent ou non impliquer un dépôt de bilan. Une fois approuvé, nous commençons à mettre en œuvre le plan, à examiner continuellement ses progrès et à apporter les modifications nécessaires pour nous assurer que la société retrouve la solvabilité.

Nos services de redressement ne s’appliquent pas seulement aux entreprises en difficulté. Ils peuvent aider dans toutes les situations où la direction, la stratégie ou un changement général des méthodes de travail doivent être mis en œuvre. En tant que guichet unique, nous fournissons une aide pour le financement des entreprises alors que nous travaillons en étroite collaboration avec des banques et des sociétés de capital-investissement. Notre équipe de conseillers est composée de sociétés de services professionnels (avocats et praticiens de l’insolvabilité) qui ont accès à une gamme complète de services généralement nécessaires dans le cadre d’un processus de redressement.

Nos services de fusion et d’acquisition aident nos clients lorsque deux sociétés ensemble ont plus de valeur que deux sociétés distinctes. Lorsque nous avons identifié que notre client est plus compétitif, devient une entreprise plus rentable et crée plus de valeur pour les actionnaires, nous pouvons conseiller d’acheter l’autre société, mais sous la forme d’une fusion ou d’une acquisition pure et simple.

La synergie créée en rejoignant les deux sociétés constituent la force permettant d’améliorer la rentabilité de la nouvelle entreprise et de justifier la transaction. La synergie prend donc la forme d'une augmentation des revenus et d’économies de coûts.

En tant que directeur financier intérimaire de nos clients, nous leur conseillons d'identifier la société cible potentielle, d'entamer des négociations, de définir la nouvelle structure financière proposée, d'identifier la facilité financière appropriée pour financer la fusion ou l'acquisition et de finaliser. Après le processus de fusion ou d'acquisition, nous les aidons à intégrer le syndicat à la réduction des effectifs, à identifier et à mettre en œuvre les économies d'échelle, à financer et à acquérir de nouvelles technologies et à améliorer la visibilité et le marché.

Les services consultatifs des prêteurs aident les créanciers garantis et non garantis à évaluer les alternatives de restructuration pour assurer un recouvrement maximal.
Nos services aident nos clients à prendre des décisions en connaissance de cause pour maximiser les recouvrements tels que :

1. Un examen des projections de trésorerie.
2. Compilation du plan d’affaires et des projections financières de l’entreprise, y compris une évaluation des risques.
3. Révision et évaluation des solutions de changements stratégiques et des restructurations disponibles pour l'entreprise et analyse des résultats possibles.
4. Évaluation à la fois en activité et en liquidation.
5. Surveillance de la performance après la mise en œuvre du plan d'affaires.

En tant que conseillers en fonds commun de placement à risque, nous aidons nos clients à identifier le partenaire idéal, créer un plan d’affaires, présenter et négocier l’accord d’investissement et conclure le marché. Nous assistons à la fois notre client et l’investisseur afin de faire les vérifications nécessaires incluant une investigation complète du modèle de la compagnie, des produits, de la gérance et de l’historique des opérations, entre autres.

Une cession corporative est la disposition ou la vente d’une entreprise. Les compagnies peuvent aussi liquider brusquement en cas de contraintes financières. Les succursales d’une franschise peuvent devenir des compagnies indépendantes plutôt qu’être fermées à la suite d’une faillite ou d’une avenue similaire.

Nous accompagnons nos clients dans l’achat ou la vente d’entreprises. Nous aidons nos clients qui veulent acheter ou vendre une compagnie. Nous continuons à les assister au cours de la transition avec le transfert d’entreprise (changement de propriétaire), la négociation pour un prix juste, pour s’assurer que les finances de la compagnie et les états financiers sont en ordre, faire le dépôt fiduciaire et conclure la vente.

Lorsque quelqu’un prend sa retraite, quitte ou meurt, il est nécessaire d’avoir un plan, car en cas contraire la faillite vous guette. On estime que moins d’un tiers des entreprises familiales survivent à transition de la première à la seconde génération de propriétaires. Parfois, c’est parce que les autres membres de la famille n’ont pas d’intérêt à s’occuper de l’entreprise, mais dans la plupart des cas, c’est le manque de plan qui s’avère fatal. Un plan de succession est nécessaire pour assurer la survie de l’entreprise d’une génération à l’autre.

Notre service de planification de succession aide nos clients à définir les buts de la compagnie et à s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’ondes. On rend chaque membre de la famille responsable d’un rôle en particulier qui est bien décrit au préalable. Nous facilitons leurs communications. On les aide à régler les problèmes rapidement et sans éclat d’émotions. Nous aidons à créer un système de salaires et de promotions juste basé sur le mérite individuel et les habiletés. Nous conseillons à nos clients de suivre un cours de gestion pour apprendre à séparer leurs émotions du processus de gérance. Nous aidons à fournir des opportunités d’avancement dans votre entreprise aux employés qui ne font pas partie de la famille. Soyez préparé et demandez-nous de créer votre plan de succession pour assurer la survie de votre entreprise une fois que vous n’y travaillerez plus.

L’Histoire nous a enseigné que le mythe que les cycles économiques n’ont pas d’importance est complètement faux. En période de ralentissement économique, les gérants doivent apprendre à utiliser les cycles économiques à leur avantage.

Les compagnies ont besoin d’apprendre comment intégrer de façon stratégique les cycles économiques à leur façon de faire. Notre service qui vous aidera à être à l’épreuve de la récession vous offre des conseils pour prendre des décisions tactiques relatives à la gestion de l’inventaire, au marketing, aux prix et aux décisions stratégiques en lien avec l’expansion du capital, les fusions et acquisitions afin d’être économiquement à l’abri en cas de récession.

Trop souvent, les conséquences à long terme d’une période de récession sont très difficiles à gérer, même pour une entreprise qui avait pris ses précautions.